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石油科技創(chuàng)新的未來在哪里

更新時間:2016-07-14   點(diǎn)擊次數(shù):4550次

未來,這是科技創(chuàng)新的職責(zé)。如今石油行業(yè)仍在低油價中經(jīng)受考驗(yàn),跨入“十三五”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,石油科技創(chuàng)新既要為提質(zhì)增效解決近憂,又要為實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖提供長遠(yuǎn)支撐,科技創(chuàng)新的未來到底在哪里?

  大慶油田的發(fā)現(xiàn)離不開科技創(chuàng)新,未來仍然離不開科技創(chuàng)新。圖為大慶科技館。

  擴(kuò)大科技朋友圈,跨界創(chuàng)新開拓新天地

  更加注重開放式創(chuàng)新,通過跨界合作,優(yōu)化科技資源配置,參與方共同增加價值。

  “你們做的事,我們做不了。”今年3月10日,參觀中國石油的油氣調(diào)控中心時,馬云很感慨。但當(dāng)天中國石油與阿里集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,卻找到雙方的合作交集——立足互聯(lián)網(wǎng)平臺,深化合作渠道、拓展合作領(lǐng)域、創(chuàng)新合作模式、提升消費(fèi)體驗(yàn),共同推動雙方業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。中國石油和阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)企業(yè)——螞蟻金服,將在阿里云、電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)汽車、天貓、菜鳥物流等領(lǐng)域開展廣泛務(wù)實(shí)合作。

  中國石油與一些非油氣企業(yè)類似的合作正在擴(kuò)展,其中平臺融合、技術(shù)研發(fā)是跨界合作的重要領(lǐng)域,比如與航天科工、華為簽署了合作協(xié)議,中國石油的科技研發(fā)朋友圈越來越大。

  科技創(chuàng)新如今已進(jìn)入價值驅(qū)動階段,石油科技創(chuàng)新為石油公司增加更大價值是追求的目標(biāo)??萍钾暙I(xiàn)率不僅要看量,更要看質(zhì),要算科技投入產(chǎn)出比。未來石油科技創(chuàng)新要增加價值,不能關(guān)起門來搞研發(fā),而是更加注重開放式創(chuàng)新,通過跨界合作,優(yōu)化科技資源配置,優(yōu)勢互補(bǔ)降低研發(fā)成本和風(fēng)險,提高研發(fā)成功率和科技貢獻(xiàn)率。

  不僅是中國石油,包括中國石化、中國海油甚至大石油公司都在加快跨界創(chuàng)新步伐,已成為一大潮流,將科技創(chuàng)新引向跨界合作的新天地。

  中國石化為了占領(lǐng)潤滑油市場,加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)合作,成果豐碩。與豐田、通用、大眾等汽車公司合作,參與其OEM系列技術(shù)認(rèn)證,從研發(fā)起步參與發(fā)動機(jī)等核心部件的制造和潤滑油產(chǎn)品定制開發(fā),研發(fā)適用于未來5年汽車發(fā)動機(jī)技術(shù)需求的潤滑產(chǎn)品。與寶鋼合作開發(fā)工業(yè)設(shè)備用油,以前寶鋼80%以上的設(shè)備所用潤滑油來自進(jìn)口。如今長城抗磨液壓油占寶鋼液壓油總量超過90%,潤滑油脂占到80%的份額。

  中海油天津化工研究院與中國石化合作,*原料精制綠色新工藝,重整生成油非加氫精制催化劑研發(fā)實(shí)現(xiàn)實(shí)破,小小催化劑三年賣出兩個億。沒有跨越企業(yè)界限的合作,也就沒有這樣的成果。

  “自主創(chuàng)新”不是“自己創(chuàng)新”。開放式創(chuàng)新是與開放、共享的現(xiàn)代理念相適應(yīng)的新思維。在低油價的現(xiàn)實(shí)壓力下,越來越多的石油公司更加重視跨界合作創(chuàng)新,不僅鞏固與科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)院校的科技合作,而且在供應(yīng)商、用戶企業(yè)中尋找科研合作的契合點(diǎn),共建科技研發(fā)生態(tài)鏈,甚至由線到面,形成一個石油科技創(chuàng)新生態(tài)圈,共同創(chuàng)造價值,共同分享價值。

  2015年1月,挪威國家石油公司與通用電氣合作,在范圍啟動“開放創(chuàng)新挑戰(zhàn)”計劃,邀請世界各地的技術(shù)創(chuàng)新者為減輕能源對環(huán)境的影響提供概念設(shè)計,擇優(yōu)選擇項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和技術(shù)推廣。一年之內(nèi),23個國家的100多個項(xiàng)目,有4個勝出,概念設(shè)計旨在減少頁巖油氣生產(chǎn)的清水消耗,方法涉及納米海綿、冷凍和激光技術(shù)。

  殼牌在美國波士頓劍橋地區(qū)設(shè)立殼牌技術(shù)工坊,借助當(dāng)?shù)刎S富的創(chuàng)新資源,將前沿技術(shù)引入油氣行業(yè),取得一系列跨界創(chuàng)新成果,比如將藥物緩控技術(shù)用于微流體與納米尺度傳輸。

  科技創(chuàng)新無界限。朋友圈里的小伙伴多多益善。消除科技創(chuàng)新的孤島,需要持續(xù)跨界創(chuàng)新。

  剛獲得國家的華北油田員工邢俊杰(中)帶新伙伴深入井場展開新一輪技術(shù)攻關(guān)。

  鼓動小伙伴,萬眾創(chuàng)新激發(fā)新活力

  萬眾創(chuàng)新需要平臺。不求所有,但為所用。

  如今,各行各業(yè)的“創(chuàng)客”正在登上時代新舞臺,而國家大力推進(jìn)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”創(chuàng)造了更廣闊的施展才能的空間。在石油科技創(chuàng)新的平臺上,幾十萬企業(yè)科研人員是主角,但要激發(fā)創(chuàng)新活力,需要吸引更多的人登臺貢獻(xiàn)科技才能,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

  侯寧是長慶安塞油田從一線土生土長的創(chuàng)新專家,長慶采油一廠10多年前已成立10多年的“侯寧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的基礎(chǔ)上,成立了“侯寧工作室”,承擔(dān)了當(dāng)時各類員工創(chuàng)新發(fā)明活動中,具有推廣價值的成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)攻關(guān)及各類影響原油生產(chǎn)的難點(diǎn)問題的重點(diǎn)攻關(guān)。10多年來,這個工作室已累計為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益達(dá)億元以上。其中CJP-2HN高壓雙級光桿密封器在長慶油田3000多口油井使用,每年可多產(chǎn)原油4.8萬噸,年可節(jié)約油井光桿密封材料12萬件,直接節(jié)約生產(chǎn)成本近1000萬元。

  這樣以基層員工命名的工作室在石油企業(yè)還有不少。遼河油田設(shè)立了22個技能專家工作室,涵蓋8個主體工種,年累計創(chuàng)效逾千萬元。

  激發(fā)內(nèi)部員工的創(chuàng)新活力很重要,但引入外部的創(chuàng)新人才和技術(shù)也很有價值。這需要有效的引導(dǎo)機(jī)制。殼牌9萬多員工,研發(fā)投資13億美元,但他們?nèi)匀幌敕皆O(shè)法利用公司外部的聰明人才和技術(shù),自1996年開始實(shí)施“游戲改變計劃”,識別和培育“對未來能源具有巨大潛在影響且還未被證明的思想”,并將創(chuàng)意理念變成產(chǎn)品與技術(shù),擇優(yōu)進(jìn)行商業(yè)化。成功的創(chuàng)新案例之一是在船上將LNG與天然氣相互轉(zhuǎn)化,如今正在建設(shè)世界上*座大型浮式LNG項(xiàng)目,將為海上偏遠(yuǎn)油氣田經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶來革命性的影響。

  萬眾創(chuàng)新需要平臺。世界這么大,人員這么多,你不知道具有創(chuàng)新潛力的人和創(chuàng)意在哪里,也難以知道哪些創(chuàng)意和產(chǎn)品具有進(jìn)一步投入研發(fā)和推廣價值,所以有必要建立開放創(chuàng)新平臺,吸引有志于技術(shù)創(chuàng)新的“創(chuàng)客”伙伴聚集起來,與用戶實(shí)現(xiàn)供需對接,獲得將創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)和技術(shù)推廣的機(jī)會。

  這方面,石油企業(yè)還沒有統(tǒng)一的創(chuàng)新平臺來匯聚創(chuàng)客,但國家鼓勵創(chuàng)新平臺建設(shè),這方面一些央企已走在前面。航天科工通過“航天云網(wǎng)平臺”的建設(shè),依托企業(yè)在制造領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,強(qiáng)調(diào)線上與線下結(jié)合,面向社會吸引有一定技術(shù)能力或特色的自主創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),從融資、員工招聘、日常運(yùn)營、技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)推廣等方面,提供關(guān)鍵需求的模塊化服務(wù),降低中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻,截至2015年底,上線企業(yè)已超過5萬家。

  立足石油,服務(wù)石油,不求所有,但為所用。石油行業(yè)數(shù)百萬員工,需要吸引更多的人投入到科技創(chuàng)新的大潮中來。

  解除緊箍,機(jī)制創(chuàng)新帶來新動能

  科技投入機(jī)制和考核激勵機(jī)制是科技體制機(jī)制創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵方面。

  科技創(chuàng)新不僅需要激情和理想,更需要現(xiàn)實(shí)條件。創(chuàng)新是有破有立,尤其是科技體制機(jī)制不創(chuàng)新,還是按老一套辦法去運(yùn)作,就像帶著緊箍,約束有余,激勵不足,很難收到理想的創(chuàng)新成效。

  只有科技體制機(jī)制同步創(chuàng)新,才能更好地激發(fā)石油科技創(chuàng)新。中國石油在“十三五”規(guī)劃中提出,到2020年,世界*綜合性能源公司建設(shè)邁上新臺階,其中目標(biāo)之一是“技術(shù)創(chuàng)新成效明顯”,包括科技創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善,科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),離不開科技體制機(jī)制的創(chuàng)新。

  其中有兩個關(guān)鍵方面,一是科技投入機(jī)制,二是考核激勵機(jī)制。

  科技重要誰也不否認(rèn),在低油價下堅(jiān)持科技研發(fā)投入,許多大石油公司壓縮別的投資,但研發(fā)投入不減,甚至有的還在增加。中國的國有石油公司科技投入水平與同行相比并不低,但自己拿錢搞研發(fā),帶動和借助外部資本投入石油科技研發(fā)還相對較少,科研投入成本相對較高。如果換一種方式,把風(fēng)險投資的理念引入石油科技創(chuàng)新投資,設(shè)立風(fēng)險投資基金,放大央企資本功能,是不是會事半功倍?尤其是在低油價下,企業(yè)可投資金相比高油價下已大幅縮減,科技投入也并不寬裕,需求缺口仍然不小,更有必要內(nèi)外合力。

  國資委在關(guān)于部署央企科技創(chuàng)新的“雙創(chuàng)”工作時,提出下一步工作設(shè)想,其中明確提出“加快設(shè)立中央企業(yè)創(chuàng)新投資基金系”。將以國有資本為引導(dǎo),廣泛吸收社會資本,探索建立企業(yè)級科技創(chuàng)新基金、行業(yè)級產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和國資委引導(dǎo)基金,打造三個層次構(gòu)成的中央企業(yè)創(chuàng)新投資基金系,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸和行業(yè)發(fā)展短板,實(shí)現(xiàn)科技和資本的有機(jī)結(jié)合,推動企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展上不斷實(shí)現(xiàn)新突破。這樣的扶持政策,對于石油央企來說,相當(dāng)于給了吸引社會資本參與石油科技創(chuàng)新的通行證。當(dāng)然,社會資本投入是要分享收益的,這需要配套政策。

  科技創(chuàng)新是智慧貢獻(xiàn),績效考核不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。石油企業(yè)推行工效掛鉤,在科技創(chuàng)新方面,如何通過合理的考核制度,激勵創(chuàng)新,讓勇于創(chuàng)新、貢獻(xiàn)價值的科技創(chuàng)新人員分享智慧貢獻(xiàn)的收益,這是需要突破傳統(tǒng)績效考核條條框框的地方。為什么國企出不了阿里、京東,一個重要的因素是激勵機(jī)制不到位。成功的科技創(chuàng)新企業(yè),一個團(tuán)隊(duì)埋頭苦干,骨干人員持有股份,研發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品占領(lǐng)市場,一旦上市成功,產(chǎn)生一批億萬富翁。但國有企業(yè)很難做到這一點(diǎn)。如果國有石油企業(yè)與民營企業(yè)合作跨界創(chuàng)新,也面臨人員激勵分配的問題,需要理順機(jī)制。

  國資委已提出下一步將深入推進(jìn)科技體制改革,健全中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考核制度,加大技術(shù)創(chuàng)新在中央企業(yè)業(yè)績考核中的比重。落實(shí)成果轉(zhuǎn)化獎勵的相關(guān)政策,對職務(wù)發(fā)明完成人、科技成果轉(zhuǎn)化重要貢獻(xiàn)人員和團(tuán)隊(duì)的獎勵,不納入工資總額基數(shù)。探索建立促進(jìn)創(chuàng)新的激勵制度,對在創(chuàng)新中做出重要貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)施股權(quán)和分紅激勵政策。

  石油行業(yè)的未來并不取決于油價高低,而是取決于我們應(yīng)對未來各種挑戰(zhàn)的能力,科技創(chuàng)新正是其中zui核心的力量。(石油商報)

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